供应链何去何从？国际电子采购大会共同探讨
2008年的国内外形势发生重大变化，为中国企业造成了新的困难和挑战。无论是中国年初的南方雪灾、年中的汶川地震等重大自然灾害，还是新版《劳动法》等一系列新的法律法规造成企业生产、运营成本大幅提升，加之近期国际金融海啸席卷全球，造成国内大量出口企业销量锐减，都迫使中国企业不得不沉下心来认真思考因对之策。
为了解工业和信息化部重组后的新形势，顺应复杂多变的市场新环境，掌握因部委重组带来的政策方针，解决因当前市场环境给企业带来的巨大压力，在工业和信息化部指导下，由中国电子企业协会和中国电子器材总公司共同主办的2008第四届中国国际电子采购大会将于11月13-14日在上海举办。
那么，中国经济在结束过去十年“高增长、低通胀”的黄金时期之后，中国企业该如何在逐渐失去低人工成本、低资源价格、低环境成本的优势下继续发展壮大？该如何重铸供应链价值来支持企业渡过难关？将要出席第四届中国国际电子采购大会的专家指出，将金融资本引入到采购及供应链管理之中不失为一种切实可行的选择。
专家指出，供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、销售商以及最终消费者组成的供需传输网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。在这个网络中，将企业的生产活动向前延伸到供应商的活动，并向后扩展到产品的销售和服务阶段，既包括物流、信息流，也包括资金流。
现代供应链的发展离不开金融资本的支持。金融资本的良性运作，可以满足供应链上企业的生存发展需要，降低融资成本和风险，是企业获取新的竞争优势的现实需求。而且，金融资本的作用不仅表现在物流的商业信用基础、支付工具以及构建产生供应链的推动作用上，还表现于对供应链的选择、规划并充分发挥金融资本的使用效率，以及在金融工具作用下提升派生价值链方面。
实现供应链融资，需要全面系统地分析所选行业背景下的融资来源，及融资企业在行业中的地位及作用、优势与劣势，并锁定上下游渠道，梳理各种对应关系，整合资源，建立合理、完善的供应链系统。
企业要建立、理顺与供应链各方企业之间对称的信息流，再以对称、稳定、透明度高的信息及现金流吸引投资者的加入。在规划、整合供应链的投融资方案中，最重要的是解决订单和市场，即要有稳定的下游资源。供应链上下游企业要充分利用对称、透明和可信赖的信息吸引投资者，发挥信息的获利能力。
在此过程中，投资者除了发挥资本的作用外，还可开展投资银行业务，以专业化的背景和能力，运用金融和财务杠杆等工具，对这个供应链上下游企业进行资源整合、完善和提升，在投入资金的同时，为企业改进管理，提升品牌。
融资难、资金紧张已经成为近年来困扰企业，尤其是中小型企业发展的最大瓶颈。企业必须打破传统的资本运作与管理模式，不断延伸资本在整个供应链中的作用，提高资本的使用质量与效率，提升核心竞争力，面对各种竞争和挑战。
第四届中国国际电子采购大会以“求生存、谋发展——面对新环境新形势下的供应链挑战与应对”为主题，除了探讨“供应链金融”的话题外，还将有政府官员、及企业高管就“不可替代的核心竞争力——自主创新之路”、“采购面临的严峻形势和应对策略”、“中国制造业在新形势下的国际定位”、“国外企业在中国采购”等话题深入讨论。
