英特尔面临痛苦抉择 进行转型实属无奈
英特尔要想获得高于PC市场的增长速度，必须进入其他领域。但对于已经习惯了CPU高利润的英特尔，去做利润低的消费电子，是很痛苦的一件事，至于如何寻找合作伙伴、如何转型，英特尔这段路不好走。
庞大、稳健如大象的英特尔，近来却成为公众关注的焦点。
9月14日，随着两位高管的离去，英特尔的高层组织架构发生了重大变革。而就在不久之前，被英特尔寄予厚望的中国市场却发生了一次工人“罢工”，起因是英特尔将上海工厂搬迁到成都之后，两地工人同工不同酬，这催生了不满情绪。
这其实并非孤立的事件，作为传统PC时代的领先者，英特尔越来越感到自己优势在削弱，原因是目前已经进入到了消费电子时代，那些携带方便的电子产品逐渐成为人们的新宠。
英特尔意识到转型势在必行，而在竞争激烈、利润更低、价格战更频繁的消费电子领域，强有力的领导团队和控制成本是英特尔这个“大象”在“跳舞”时必须迈出的第一步。
震荡
2009年9月14日，芯片厂商英特尔公布了一项重大的重组变革。该公司所有主要产品部门将划归至一个新成立的英特尔架构集团（简称IAG）。即将英特尔旗下两大主要产品部门合并，其一为个人电脑（PC）、服务器及其他电脑的芯片设计及市场营销部门，其二为移动设备芯片设计及市场营销部门。
重组形成的另一个部门是技术制造集团（简称TMG）。英特尔在声明中表示，此次组织架构变更后，公司CEO保罗欧德宁(PaulOtellini)将更专注于企业战略的规划及长期增长计划的制定。
分析认为，重组后的英特尔在欧德宁领导下将变为“三驾马车”构架。英特尔两位执行副总裁马宏升（SeanMaloney）和浦大卫（PaulOtellini)被任命为新组建的英特尔架构集团（即IAG）掌门，马宏升管理业务运营，浦大卫负责产品研发；首席行政官安迪布瑞恩特（AndyBryant）将负责制造业务（即TMG）运作。
此外，微观构建业务、微处理及芯片研发业务及无线业务等将由五人团队管理。另有两位高管离任。
李宇是一位有着多年半导体行业从业经历的资深人士，他表示，负责英特尔PC及服务器芯片供应部门的高级副总裁帕特基辛格离职可能是因为，他认为英特尔的此次部门重组或导致其无望在未来升任公司CEO，而重组后的马宏升与浦大卫被视为保罗欧德宁的接班人。
4年前英特尔对所有产品线进行细分，成为独立部门。而现在又重新整合在一起，上述资深人士认为，这一举动意味着英特尔欲加强其芯片在各种平台上的应用和融合性。
转型
“从大的发展方向来看，英特尔正在谋求转型。”中国半导体行业协会信息交流部主任、赛迪顾问半导体产业研究中心IC事业部总经理李珂告诉记者，传统的PC领域市场容量很难再有大的突破，而3C(计算机、通信、消费电子)融合的新兴领域则成为一个高增长的市场。
英特尔已经越来越意识到，当芯片升级换代到一定的程度，继续进行技术更新，并非一定能为企业带来更大价值。进入到掌上电脑、PDA、手机等终端消费品领域，生产便携式的移动CPU，而不只是死板的PC产品，成为英特尔转型的重要选择。
