信息化的制造过程,可以帮助电子组装生产控制成本、优化制程和生产管理、获取竞争优势。《EMChina电子制造》在NEPCON深圳展会期间在深圳举办了"今日ElectronicsManufacturingSoftware"座谈会,来自Celevic（代理Motorola全球软件集团的制造业软件产品）、Tecnomatix和Valor的技术专家,以及IBM、中兴通讯的EMChina读者代表都认为,电子制造软件在SMT组装生产中的重要性已经在实际应用中被证实,具有很大的国内市场潜力。新产品导入（NPI
信息化的制造过程,可以帮助
电子组装生产控制成本、优化制程和生产管理、获取竞争优势。《
EMChina电子制造》在NEPCON深圳展会期间在深圳举办了"今日Electron
ics Manufacturing Software"座谈会,来自Celevic（代理Motorola全球软件集团的制造业软件产品）、Tecnomatix和Valor的技术专家,以及
IBM、中兴通讯的EM China读者代表都认为,电子制造软件在
SMT组装生产中的重要性已经在实际应用中被证实,具有很大的国内市场潜力。新产品导入（
NPI）、可制造性设计（DFM）、车间管理、设备和生产过程的实时闭环控制、6 Sigma、硬件设备的接口等成为讨论的焦点。
参加座谈的各家供应商讲述了本公司的制造软件产品的发展、功能模块的组成、运作理念和技术特色,来自IBM和中兴通讯的代表与设备商就关心的问题进行了讨论,你言我语,尽显数据流应用的无限潜力。
邹长安（IBM）：
Valor和Tecnomatix进入中国,带来的是国外的一种新的软件解决方案,无论是控制还是优化,两者各有自己的强处。但两者也有自己的不足,需要开发尚未涉足的产品领域,或须要整合已有的产品功能模块。
Motorola积极推动的6 Sigma,应该是一种积极主动的过程,如果制造管理系统仅仅做到被动式的控制,效益并不大。专家的诊断系统,闭环的控制,使用机器人,走"无人工厂"的趋势,才能真正控制到6 Sigma。然而,实施6 Sigma是一项非常昂贵的策略,本地企业或来中国的投资的制造商,是否选择6 Sigma,或以怎样的策略去对待6 Sigma,需要慎重考虑。推行6 Sigma的企业和方案提供商,应该能够回答这样的问题,实施6 Sigma是否有必要或是否会收益？解决方案是否是闭环的主动的控制系统？
是否投资复杂的防错系统,比如是否将条码扫描系统放在机器上,也应该考虑同样的效益问题。如果工艺可以保证很低的出错率,就不一定要投资。
马庆魁（中兴通讯康讯公司总经理顾问）和贾变芬（中兴通讯康讯工艺部高级工程师）：
SMT生产管理要进一步的发展,对设计的要求越来越重要,需要从人进行布板,尽快过渡到自动布板,使用DFM,进行自动设计、自动检查。硬件设计完后,需要一个设计阶段的功能仿真过程,优化过程的结果是尽量减少人的参与,并减少新产品设计的反复周期。这对高速、大容量的布板工作尤为重要。过去IC设计的一套方法可以借鉴和利用。使用DFM,通常可以将设计过程反复的次数从5次减少到2、3次,大大加快了新产品的开发时间。中兴通讯在选择制造软件的过程中,通常考察已使用了该产品的公司的应用情况。
对上料的控制,如何防止上错料,仍然困惑着SMT组装生产线。希望供应商从硬件和软件方面能不断推出改进方案。
吴礼明（Celevic Systems － Motorola全球软件集团的制造业软件产品代理,Engineering Manager）：
Motorola将多年的领先生产制造经验和自己使用的解决方案,形成Manufacturing Pulse产品,使这些工具可以运用到整个电子制造业中。Manufacturing Pulse包括三个功能模块,生产过程管理系统、生产设备测控系统和零件核实系统。
Motorola是6 Sigma概念的倡导者,Manufacturing Pulse的一个主要特点是,整套系统配合了6 Sigma的要求。为了达到6 Sigma的质量标准,整个制造系统需要使用准确和可靠的方法来测定生产活动,Manufacturing Pulse生产线监控管理系统软件组合,直接从车间实时的收集数据,生成的图表、数据和实时反馈等都按照6 Sigma的要求。
周傑（Tecnomatix,南中国区总经理）和周辉（Tecnomatix,方案工程师）：
谈到SMT,人们首先想到的是硬件（而非软件）以及Panasonic和Fuji等名字;SMT软件在国内正处在发展阶段,还没有形成一个软件群类。不象
ERP等大型系统,客户已经认同ERP软件可
