非常漂亮,夏普联手索尼给其10代液晶生产线筑了一道保险门。虽然10代线工厂要到2009年才正式建成,但夏普已经不需要独自面对这条投资高达3800亿日元的生产线了。2月26日,索尼和夏普牵手了。出让10代线34％的股权,使索尼和夏普成为大尺寸液晶市场最稳定的联盟。双方合资公司的成立,还让夏普从索尼手中回收1000亿日元的工厂投资,并且将索尼发展为10代液晶屏最稳定有力的消费者。从战略到战术,夏普此举都完美地降低了自己的投入并稳定了
非常漂亮,
夏普联手索尼给其
10代液晶生产线筑了一道保险门。
虽然10代线工厂要到2009年才正式建成,但夏普已经不需要独自面对这条投资高达3800亿日元的生产线了。
2月26日,索尼和夏普牵手了。
出让10代线34％的股权,使索尼和夏普成为大尺寸液晶市场最稳定的联盟。双方合资公司的成立,还让夏普从索尼手中回收1000亿日元的工厂投资,并且将索尼发展为10代液晶屏最稳定有力的消费者。
从战略到战术,夏普此举都完美地降低了自己的投入并稳定了未来的投资回报——可谓一箭双雕。
作为液晶产业的霸主,夏普的领跑者地位一直毋庸置疑,但与追随者之间的行业差距也逐渐缩小。虽然在很长一段时间里,夏普是唯一一家在液晶电视生产中有盈利的厂商。但这种盈利水平是否能长久支持动辄几千亿日元的大规模投资？谁也不敢保证,但机会却撩拨着警惕者。
依靠8代线,索尼和三星已经能和夏普比肩更经济的生产成本,也比夏普获得更多的市场份额。虽然在日本国内市场,夏普还是握有超过50％的市场占有率,但就在2007年岁末,索尼已经毫无悬念地成为全球液晶电视最大的生产厂家。
2007年夏季,在不断下滑的行业利润和后进者的紧追面前,夏普选择了新的产业投资方向。时间选择有些仓促——在2007年8月,三星索尼8代液晶生产线正式量产前,夏普提前启动了10代液晶生产线的计划。
这是一个近乎豪迈的计划,夏普要在近3年时间内完成一个全新工厂的缔建。由于60英寸以上的液晶电视市场不可能出现爆发性消费,这条新生产线还是着眼于42英寸和57英寸的液晶电视市场——最大的收益来自切割经济带来的成本优势。
这3800亿日元的投资能否像夏普此前的龟山工厂那样迅速收回资金？答案是不确定的。毕竟夏普龟山工厂一期和二期的总投入才
5150亿日元,夏普需要的不仅是胆识还需要更多的未雨绸缪。
夏普给出的选择是成为大尺寸液晶屏的上游
供应商。而不是此前在8代线上保持着自己的一枝独秀。在液晶电视生产和液晶面板生产中,选择成为全球液晶上游最优良的面板供应商。
2007年
12月底东芝和夏普宣布举行液晶合作——东芝为夏普提供液晶电视芯片的半导体,夏普为东芝提供32英寸以上的液晶面板。由于夏普的供给量将达到东芝需求量的
40％,人们普遍认为这是夏普屏从自用到出售的重要转变。毕竟此前夏普屏95％都是自用的。
据说东芝和夏普的合作早在去年7月开始谈判,这就意味着夏普在谋求10代线投入时已经做好液晶屏外销的市场选择。握有面板供应这个杀手锏,夏普不再是众多彩电厂家的单纯竞争者,而是一个优良面板的供应商。
难怪全球家电业的巨擎索尼也承认“面板的稳定供应有问题”,而不再和夏普就液晶之后是否还是液晶的问题上一较长短。
在夏普最新的一次新品展示中,索尼方面承认“内容虽不震惊但是给人以刺激”——毕竟在液晶轻、薄、节能等领域的探索上,液晶之父夏普还是走在行业前列的。
无独有偶,在夏普和东芝合作同时,松下、佳能和
日立也宣布联合进行
液晶显示器开发。这些合作,都没有索尼和夏普的合作更让人惊讶,这是两个强势
品牌的合作。这决定二者在未来市场,索尼以全球最大液晶电视身份亮相,而夏普成为全球最大液晶面板的供应商。
