EMS/ODM将在2013以前转型——第一部分
准确洞察任何市场的未来都十分困难。在发展迅速的电子系统市场,有些产品的寿命可能以六个月计算,预测市场前景最为棘手。另外,颠覆性的技术可能导致产品迅速过时,甚至来不及建立品牌影响力。只要看一看苹果公司iPod的兴起和索尼Walkman的消亡,就可以理解这点。
预言电子合同制造市场的长期前景,同样不太容易。甚至在短期内,多数领域中的供应链经理只能依赖错误百出的数据。正如电子制造经营者所言,OEM制造预测不是经过一次合理化,而是顺着供应链经过了数次合理化。
这对各类产业参与者提出了以下问题：
OEM厂商可能想知道：“我应该如何充分利用合同制造商(CM)来生产我的产品？”
电子制造服务(EMS)和原始设计制造商(ODM)可能会问：“我应该如何最有效地竞争？我应该向客户提供什么服务？”
元件供应商可能会想：“从销售角度考虑,我应该把资源投入到哪些渠道？”
金融投资者可能考虑：“我是否应该买进这家EMS厂商的股票？我是否应该卖出这家ODM的股票？”
产业分析师可能会问：“这个市场将如何扩张或者收缩？”
再进一步,这些问题暗示出了刺激这些讨论与分析的根本动机。一方面,存在企业风险：“我们是否准确把握了趋势？”另一方面,也有企业回报：“我们如何才能从这些趋势中获得非对称性利益？”
这些问题驱使iSuppli公司撰写了一份专题报告：EMS/ODM 在2013年以前转型。该报告采用了独特的方法论,根据电子价值链中资深人士的看法,对有关问题进行了深入的分析。
根据这些涉及多个领域和跨职能的采访来看,五大主题主宰了关于2013年以前EMS/ODM进化情况的讨论：
CM产业结构转型
OEM介入模型
CM服务
元件供应商策略
全球产能重新平衡
应该指出的是,这些主题没有覆盖调研过程所发现的全部有趣话题。鉴于受访者回应的标准化以及iSuppli公司把他们的看法整合成有意义的报告的能力,iSuppli公司不得不压缩这些话题。本文旨在确定本专题报告所覆盖的部分话题,并对这些话题进行简要的分析。
2013年以前整合料将持续
2007年6月4日,EMS供应商伟创力将收购对手旭电的消息让传媒兴奋异常。许多报道认为,这项交易不仅对伟创力和旭电“意义非凡”,对于整个产业也是如此。
在伟创力首席执行官Mike McNamara还在赞美这项收购的目的、协同效益和节省成本的好处时,许多EMS分析师已开始思考产业整合的必要性以及处境困难的EMS供应商合并前景。在随后的几天里,关于天鸿的收购传言刺激其股价飙升了11%。
看来分析师的看法部分正确。拿天鸿来说,许多分析师的短期预测就不准确。在并购消息宣布近12个月之后,目前天鸿作为独立公司依然存在。关于产业即将出现的整合,分析师们的看法似乎符合iSuppli公司的调研结果。
iSuppli公司认为该市场中的整合已持续了好几年,远远早于伟创力收购旭电。实际上,2004-2007年顶级EMS供应商之间的营业收入整合(占所服务市场的74%),以及ODM之间的营业收入整合(占所服务市场的86%)加快了速度,尽管全球CM产能仍然面临产能利用率低下和进行中的重组计划的困扰。
现在,许多大型CM试图收缩和优化业务规模,营业收入增长陷入停滞或者下降。比较突出的是,Sanmina、天鸿和Elcoteq的2007年销售额分别下降了6.8%、8.4%和6%。
在我们进行上述调研期间,许多受访者暗示,一家或者多家上述提及的EMS供应商不会生存到2013年。最近iSuppli公司进行的一项调查显示,88%的受访者认为2013年Sanmina、天鸿或Elcoteq将不复存在。
图1所示为iSuppli公司采访合同制造业人士时所问的一个问题。
图1：你是否认为2013年Sanmina、天鸿或Elcoteq将不复存在？ 来源：iSuppli Corporation,2008年6月
至于这些EMS供应商将来可能消失的关键理由,受访者认为包括以下几项：
产能过剩
估值便宜
大客户离去
运营/供应链问题
地区性挑战
严酷的竞争形势
财务状况不佳
资深管理者的变动
缺乏差异化
战略选择不当
