“我们结婚吧。”这或许是2004年底,中国最流行的一句话。2005年好象是一个不太吉利的年头,无数相爱的年青人在相互的劝诱下,赶在2004年末,走出成长的家庭,建立了起新的家庭。 对于电子产业来说,2005年甚至2006年似乎也不是什么好年头。联姻和收购同样成为2004年底开始电子产业高管和股东们间的流行词汇。自2004年底开始,美国电信产业掀起了新一波并购狂潮,动辄数十亿或者数百亿美元的交易让普通人感叹不已。与此同时上演的还有软件
“我们结婚吧。”
这或许是2004年底,中国最流行的一句话。2005年好象是一个不太吉利的年头,无数相爱的年青人在相互的劝诱下,赶在2004年末,走出成长的家庭,建立了起新的家庭。
对于电子产业来说,2005年甚至2006年似乎也不是什么好年头。联姻和收购同样成为2004年底开始电子产业高管和股东们间的流行词汇。自2004年底开始,美国电信产业掀起了新一波并购狂潮,动辄数十亿或者数百亿美元的交易让普通人感叹不已。与此同时上演的还有软件行业的天价并购战。而联想对IBM全球PC业务的收购更是将这种曾经遥远的地震,呈现在我们面前。
2004年末,《国际电子商情》的合作媒体Silicon Strategies指出,这种巨头间的并购浪潮同样将在半导体产业发生。Silicon Strategies预言,可能发生的合并包括AMD-IBM-Chartered、瑞萨-东芝、Philips-Infineon-Micron、TI-ADI、Broadcom-Qualcomm等。Silicon Strategies甚至还预测,ST和Freescale可能会在2005年合并!
2005年的第一季度已经过去,半导体产业仍然风平浪静,业界充斥的只是不同研究机构例行的市场排名以及预测。然而,国际电子商情网站的不完全统计发现,2005年第一季度,半导体产业发生的并购案超过70件,其中1月份超过15件,2月份超过25件,3月份更是超过40件,涉及厂商包括IC设计公司、整合器件制造商、元器件分销商、EDA五金|工具厂商、嵌入式软件开发商、半导体材料和设备厂商,其中包括英特尔、TI、英飞凌、东芝、飞思卡尔、富士通、国家半导体、Broadcom、安捷伦、SanDisk、杰尔系统等业界巨头!
通过分析第一季度发生的30件并购案,国际电子商情网站发现,这些并购主要可以为分如下三类：
1. 剥离非核心业务。如TI向冲电气出售大型TFT-LCD驱动IC业务、国半将PC芯片部门出售给华邦、英飞凌向Finisar出售部分光纤业务和富士通淡出PDP业务。另外还包括,Intersil出售串行EEPROM产品线,以及赛普拉斯计划出售旗下供应MRAM的子公司SMS。在这类收购中,接棒手通常是出售方的合作伙伴和来自亚太地区的新兴厂商。
2. 通过并购增强现有产品线,抢占热点市场。这类并购发生在即将或者已经出现大幅增长的热点市场,通常是产品线宽广的半导体巨头或者该领域领导厂商对新兴厂商的收购。例如飞思卡尔和杰尔系统分别对3G芯片厂商的收购,CSR和Broadcom分别对新兴蓝牙开发商的收购,英特尔收购以色列数字电视芯片厂商Oplus。照相手机和数码相机的流行,带来了对图像传统器的需求,该领域出现了4件并购案。另外,无线技术(Wi-Fi、WiMax、Zigbee、RFID)也是一大收购热点。随着Wi-Fi和WiMax标准的发展势头增强,具有这方面技术优势的公司成为受欢迎的收购对象,相应的收购活动增加,仅3月29和3月30日两天,业界就出现了3件并购案!
3. 通过并购获得规模效应,应对激烈竞争。并购的一个最明显的益处是可以获得规模效应,通过共享客户和资源,减少成本,从应对激烈的市场竞争。在第一季度,这类并购主要发生在半导体制造设备产业和元器件分销行业。前者的一个案例为戏剧性的Nanometrics-August-Rudolph-KLA-Tencor连环案,后者则为震动亚太分销产业的世平-品佳合并案。亚太元器件分销市场高度分散,竞争激烈且利润微薄,并购将成为这一地区的热门话题。
