广电" title="广电">广电" title="广电">广电领域有着非常宽泛的范围，除了基本收费包之外的业务，都称作增值业务。当前数字电视的增值业务还处于摸索阶段，除了EPG广告和股票业务较为成功之外，其他增值业务受限于单向机顶盒的广泛部署和体制及市场等因素，业务发展一直不尽如人意。但是，增值业务宽泛、自由的定义，让广电人在面对各种令人眼花缭乱、蓬勃发展的互联网业务冲击时，无法不相信增值业务的灿烂未来和巨大的潜在盈利
广电" title="广电">广电" title="广电">广电领域有着非常宽泛的范围，除了基本收费包之外的业务，都称作增值业务。当前数字电视的增值业务还处于摸索阶段，除了EPG广告和股票业务较为成功之外，其他增值业务受限于单向机顶盒的广泛部署和体制及市场等因素，业务发展一直不尽如人意。但是，增值业务宽泛、自由的定义，让广电人在面对各种令人眼花缭乱、蓬勃发展的互联网业务冲击时，无法不相信增值业务的灿烂未来和巨大的潜在盈利空间。换句话说，互联网的成功案例和未来，让已经占据了客厅娱乐市场的广电运营商对三网融合趋势下的增值业务充满了想象和信心。另一方面，IPTV业务和网络电视带来的威胁，让数字电视运营商也不得不试图通过增值业务来巩固自身的市场地位。
借鉴互联网业务
虽然数字电视的增值业务还处于摸索的阶段，但是由于三网融合理念的长期影响，其自身已与发展多年的互联网直接接轨，受到互联网商业模式的各种影响。这种状态就如同上个世纪80年代刚刚开放的中国与国际接轨时，各种新模式和思维不辨菁芜地涌入，要找到适合自身的有效的模式和方法并不容易，仍需广泛的常识和实践。从互联网经济的角度来看，数字电视增值业务的摸索过程，实际上是一个学习互联网业务、适应互联网经济的过程。边际生产成本递减，市场临界规模、规模收益递增，市场正反馈等网络经济的运作规律，是当前国内数字电视增值业务发展需要解决的重要课题。
占领客厅的电视屏幕，一直以来就是运营商和媒体争夺的一线战场。各种电视终端设备，如机顶盒、一体机、娱乐PC、游戏机、多媒体互联网设备(MID)，甚至MP4都试图多角度争夺或渗透客厅屏幕市场，希冀获得庞大的家庭娱乐用户市场。这里面做得成功的有微软的XBox、任天堂的Wii等。随着互联网经济的发展，用户使用业务的离散性也会变得更大，用户分散在不同区域、不同时间段、不同业务、不同运营商中，例如微软的XBox游戏用户可以选择不同的运营商IPTV服务，而具备体感游戏功能的机顶盒用户可以下载选择不同的游戏运营商应用进行网络游戏。雅虎Widget TV的出现和Apple应用商店模式的成功，对业务三屏融合的促进有着重要的推动和启发作用。数字电视的增值业务也一定会参考应用商店和Widget应用下载的模式，来促进自身的迅速发展和增加用户粘度。
增值业务的双向拓展
目前数字电视增值业务的拓展，还主要是在垂直方向的两类模式：一类是互联网业务向手机屏幕和电视屏幕上渗透，典型的如彩票业务、银行业务、社交类应用、网游业务、电视杂志等，这类模式的业务希望能够拓展家庭电视用户群体，最终业务表现就如同现在的手机业务一样百花齐放，业务与业务之间并无太大联系，仅仅是简单的加和性聚合;另一类是基于传统的电视服务向互联网和手机渗透，例如位移电视、广电的网络电视服务等，从业务相互渗透的程度来看，互联网业务对电视屏幕的渗透范围更广、力度更深。
这两类模式的拓展效果目前都不理想。前一类模式，不仅受限于数字电视双向用户的数量和用户习惯的培养，而且还涉及到机顶盒的性能、电视屏幕的显示效果、数字电视增值业务的标准化缺失、广电传统的分割的运营体制和思维、产业链缺失等问题，导致无法满足互联网业务发展的产业及规模要求。例如，电视购物商城之类的业务涉及到商品种类的实时更新、货物上架下架及数量的同步、支付、配送、售后维修、客服、推广等，这需要运营商和SP之间的长期磨合和用户习惯的培养，这种磨合的过程通常还受到双方对业务迅速盈利等过高期望值的考验。因此，在摸索阶段，数字电视增值业务市场对SP的资金和运营能力都有着较高要求。也就是说，数字电视增值业务领域缺乏互联网行业的孵化器模式。至于传统电视服务通过互联网提供网络订阅服务和手机电视业务，则更多是频道本身的增值运营。
