无线城市的再定位
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无线城市的再定位  2012/3/1
在这个世界上,半途而废几乎是任何一个人都会有的一个劣根性——这一点上帝造人的时候就定下了,参见《圣经》里的巴比伦通天塔的故事,所以人们把那些能够将人们从混乱中拨乱反正,重新找到目标并以终为始达成之的人称作领袖,称作“上帝的儿子”。因为我们所处的信息通信是一个前沿产业,是一“3C”(即竞争(Competition)、变化(Change)和危机(Crisis))特征十分强的产业,这就更增加了人们

在这个世界上,半途而废几乎是任何一个人都会有的一个劣根性——这一点上帝造人的时候就定下了,参见《圣经》里的巴比伦通天塔的故事,所以人们把那些能够将人们从混乱中拨乱反正,重新找到目标并以终为始达成之的人称作领袖,称作“上帝的儿子”。因为我们所处的信息通信是一个前沿产业,是一“3C”(即竞争(Competition)、变化(Change)和危机(Crisis))特征十分强的产业,这就更增加了人们的混乱——这就是目前无线城市领域一片乱象的原因,这就是我们为什么要对无线城市进行再定位的原因,希望这样的再定位能够帮助我们重新找回以终为始的力量!

需要说明的是,本文的无线城市是一个广义的概念,不是狭义的单指与政府合作的WLAN。

一、以终为始地想一想我们当初是为什么要搞无线城市的?
为什么要搞无线城市?为了整个信息通信行业一个梦想——ABC,即Always Broadband Connection永远宽带连接!我相信这不仅是我一个人的梦想,也是我们“创无限通信世界,做信息社会栋梁”这一使命的客观要求——要达成这一使命,我们必须引领信息通信未来的需求和潮流!这样的梦想在不远的将来一定会实现!

这个ABC的梦想我们都信,但凭什么优势我们非要做不可呢?我们是不是在做一件以己之短攻彼之长的事呢?不是!参看下面的信息通信行业的新模型(如图),这个模型也叫做3C模型,叫做Client-Carrier-Cloud端-管-云模型。在这个架构中,我们所从事的事业就是UA(泛在接入),如今,相对于UB(泛在商务)、UC(泛在客户)方面,只有我们这个领域是属于国家许可性质的,是国家要我们干这件事的,这么多年的建设,我们现在所有的优势基本都是以此为依托的,所以这是我们必保的一个优势领域。

那么ABC又跟无线城市有什么关系呢?这主要表现在我们的“最后一公里”短板,而恰恰这个短板又是我们掌控客户这一关键资源的关键所在,不解决这个短板,我们的ABC梦想就无从谈起!要解决这个短板,在“假设”我们的骨干网资源跟电信无差别的情况下,最快的办法就是“无线城市(WLAN)”这一解决方案!为什么这样说?因为我们的接入看似无所不在,但都是无线的、窄带的,刚刚发牌的3G看似给了我们一个广域的无线宽带接入权,但又是三种接入方式里最不被看好的,而且,这些所有的接入方式在带宽方面都是与“无线城市(WLAN)” 无法比拟的。

——这,就是我们提出“T+W”战略的根本所在!

二、现在出了什么问题?
这个战略应该说是没问题的,但为什么现在出现了这么多质疑的声音呢?出了什么问题呢?这些问题主要表现在:

轰轰烈烈上马,导致泥沙俱下的问题
轰轰烈烈搞运动,加之很多人本身对这个战略的理解本身就有异议,所以就导致了执行上的泥沙俱下,让我们看到了很多粗制滥造、流于形式、质量无法保障、引发客户不满的现象。事务都是对立统一的,都有多面性,看到无线城市(WLAN)这一面的人, 当然开始对我们这项战略开始质疑了。

热装冷用不赚钱的问题
这又是事务的另外一面了,看到这一面的人,就会告诉你,这个东西如何如何投资巨大,如何如何一个AP才几个人用,才多少收入等等这些有明确的数据支撑的话,让人看了真的感觉到无线城市(WLAN)这项工作真的是劳民伤财。但其实不然,企业是以赚钱为目的的,但不是说所有的项目都赚钱,所有的时候都赚钱,企业的业务和产品有其固有的生命周期,在生命周期的投入阶段你不能指望它就赚钱,也有其一定的业务定位和结构,有些业务本来就是为其它业务做支撑的,就是亏钱的,给其它业务打掩护的,比如让我们的网络业务、工程部门单独核算,那肯定只有投入没有产出巨大亏损的事情,难道这样的事情我们不要干了?马云也说,他的5、6项战略业务体系中,只有阿里巴巴是赚钱的,其它几项都是为这个服务的,都是不赚钱的。与此有点类似。

况且,我们的无线城市目前热装冷用问题的原因在于国内没有普及的终端,到目前为止,有WLAN功能的终端仍限于一些笔记本电脑,具有这一功能的手机少之又少,受制于国家要求手机WLAN必须支持wapi这一要求等,但这个问题是可以解决的。

所以这类看法仍是片面的。

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