改变中国市场策略 瑞萨电子转型进行时
2010年11月8日星期一，北京——在融科资讯大厦C座瑞萨集成电路设计(北京)有限公司（RDB）工作的岳铁城近来感到，手里的工作突然增多了，而且每周的例会，更多的是汇报给中方领导。“公司此前的部门分组被打乱，并且取消了几个部门。”他说道。瑞萨电子，这个仅仅成立半年的“老牌”半导体厂商正在悄然发生着变化。
老公司的中国新梦
2003年4月1日，三菱电机与日立制作所的半导体部门合并成立瑞萨科技，2010年4月1日，瑞萨科技与NEC电子合并即现在的瑞萨电子株式会社。
三家公司的成立迄今均已超过百年历史，然而，不断变化发展的市场，使其不得不采取新策略去应对，合并公司只是其中的第一步。伴随着合并，公司一跃成为全球第三大半导体公司，然而上有Intel 三星的打压，下有东芝，TI及意法半导体的追赶，瑞萨电子若想稳坐前三，的确应调整公司策略了。毕竟七年前的那次合并，公司的年度排名一直下降，证明了简单的整合无法改变现实。因此具有丰富整合经验的瑞萨电子显然不会只实行一加一的方式，他们已经把目标瞄准了中国市场。
整合后，瑞萨电子的业务领域将放在SoC，模拟&功率器件及MCU三部分，而借由NEC及瑞萨科技在MCU市场的领导地位，整合后的MCU市场份额将占据全球第一。“因此我们会利用此基础，不断发展MCU产品与其他业务间的通力合作。”在近日举行的瑞萨电子中国媒体见面会上，高级副总裁MCU事业本部长水垣重生如是说。实际上，七年前的那次整合，瑞萨科技也是将目标对准了MCU部门，毕竟前几大厂商中，没有一家是以MCU产品为主。时任瑞萨科技董事长兼CEO的长泽宏一就曾表示，“微控制器对于瑞萨科技的地位和DSP对于美国德州仪器公司一样重要。”
瑞萨电子株式会社高级副总裁 MCU事业本部长水垣重生先生
水垣重生同时指出，新公司的MCU业务销售计划为年平均增长率达到8至10个百分点，同时将海外营收比例提高10%，目前海外及日本本土销售额各占50%。无论增长率还是销售份额，中国无疑是该计划中最关键的一环。“将中国市场视为主攻市场，强化针对中国市场的业务体质。”水垣重生补充道。
根据iSuppli资料显示，在2009年中国MCU市场份额占有率排名中，瑞萨电子占据20.4%排名第一，是第二名的两倍。而另外一份报告中表示，中国MCU市场的增长率及本地参与设计比例均超过了10%，瑞萨电子的中国策略与之不谋而合。
立足本土的策略方针
在整合之前，两家公司对于中国的铺垫已经足够了：中国大陆和香港地区的销售、市场及其他员工约550人，设计研发人员为600人，制造人员为4000人，每月一亿颗芯片的产能，这些都为中国计划的腾飞创造了必要硬件条件。
